本課程首先討論生產戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢問題，并介紹產品與工藝生命周期、學習曲線、能力增長策略理論在生產戰(zhàn)略中的應用。在預測方面，分別介紹運用定性和定量方法預測市場需求的方法與工具。在綜合計劃部分，討論在生產能力與波動的需求之間進行平衡的方法。在庫存控制理論部分，分別針對確定性需求和不確定性需求，討論了確定訂貨量、再訂貨點或訂貨周期的方法，并討論了有批量折扣時的訂貨策略和ABC分類的物料控制方法。在物料需求計劃方面，討論分解計算和確定生產批量的算法。在作業(yè)調度方面，介紹調度的目標和常用的原則，并介紹了常用的調度算法，分別涉及靜態(tài)和動態(tài)、確定性和隨機性調度問題。在討論準時制生產方式的部分，介紹準時制出現(xiàn)的背景、原理和操作方式，并討論快速生產轉換、自主質量控制、柔性生產設施等實現(xiàn)準時制的必要條件。在約束理論部分，討論如何確定生產系統(tǒng)中的瓶頸，并圍繞瓶頸安排同步生產的方法。最后介紹制造企業(yè)應對勞動力波動、市場需求波動、材料供應波動的方法與案例。