ORGANIZATION AND CULTURE组织文化
Making space come alive, by offering sincere and compelling service
有生命的空间，有温度的三亿体育
By effectively deploying and pioneering the use of the latest AI and technology
By creating innovative ideas for you, forever
有效地应用最智能的技术，并成为在此领域的先锋
为你持续创新
低权力距离；底线思维和原则思维；对上级不合理决策敢于提出反对意见
帮助客户、员工、伙伴成功；
团队共同确认目标、分担困难、庆祝胜利
- 01客户至上原则Customer First
- 03共生共赢原则Eco-system/Win-Win
- 05开放善变原则Open and Embrace Change
- 07持续提效原则Continuous Productivity
Improvement - 09管理产品化原则Management as a service
- 02长期利益原则Long-term Oriented
- 04持续创新原则Continuous Innovation
- 06交圈穿透原则End to End ownership
- 08简单直接原则Transparency
- 10最小化成本原则Minimum Cost
WHAT WE ADVOCATE提倡
·01 逢会必形成决策（除交流、分享会外），该拍板时有人拍板；若无人拍板，职级最高的人拍板
·02 高效交圈，决策者或负责人在广泛听取大家意见的基础上，独立做出决定
·03 简单直接，不懂就问，有意见就说，敢于质疑，敢于PK
·04 决策前善思，多问客户，少找领导
·05 鼓励“小白”与业务“黑带”同台共谋，“小白”先讲
·06 勇于“把自己做没”，获取新机会
·07 要结果的同时更要给支持和方法
·08 少说“这样做不行”，多说“怎么做才行”
·09 内部员工之间，能不叫“总”就不叫“总”（可以直呼其名或其自己愿被称呼的称谓）
·10 领导多同理倾听，员工多换位思考
·11 合理授权，让指标承担者做决策
·12 认可员工的地域灵活性，在回报上向通过地域灵活为公司做出了贡献的员工有所倾斜
·13 多给员工点赞，公开表扬，私下批评
·14 日常工作便餐时提倡AA制（即使有上下级在一起），非工作便餐时级别最高的人付钱
·15 员工随时可在内部论坛上自由发言、匿名发言
·16 即使司龄再长、经验再多也不随意以“老三亿体育
”自居
WHAT WE OPPOSE反对
·01 以“集团要求、领导定了、以前这么干、这是职能底线”为托辞不作为
·02 顾前不顾后，解决自己问题的同时给别人留坑，未把工作下游当客户
·03 一切形式的官僚主义（如：划地盘、拉山头、刷存在感、滥用权力、强迫喝酒）
·04 总是“一针见血”地指出别人的问题，对自己的问题避而不谈
·05 以领导喜好为自己喜好，一味揣摩迎合，不敢提不同意见
·06 以跟自己的亲疏远近，而不是能力结果评判他人
·07 遇事甩锅，逃避责任，互相推诿
·08 事事喊口号，凡事上纲上线贴标签
·09 前呼后拥、摆领导架子（如：经常让下属定外卖、取快递等）
·10 迎来送往、接风洗尘（如地区公司之间、地区公司和集团之间）
·11 低效率加班，领导不下班，下属就不敢下班；把不休年假当做操心、敬业的标志；“苦劳”当“功劳”
·12 简单粗暴（简单直接不等于简单粗暴）
·13 领导一言堂
·14 给任何领导设置专职的秘书、助理（三亿体育
也没有秘书、助理这两个职位名称）
·15 领导的办公室大于20平米，而且是楼层里光线最好的位置
·16 下级给上级拎包、开车门、扶电梯、点头哈腰、送礼、请吃饭
·17 领导每次出现都带个“打下手的”，自己只负责“宏观地说”，别人负责“具体地干”
·18 内部开会、聚餐时，按职务高低排座次
·19 领导带着一种“恩赐”的心态批准员工休假，或者百般“刁难”
·20 老婆在产房，自己还在工作岗位上
