三亿体育

ORGANIZATION AND CULTURE组织文化

注入三亿体育 组识特色文化
Mission
使命
善待你一生
Longfor for you forever
01  WHAT WE DO FOR YOU?
Space as a Service(Saas)
Making space come alive, by offering sincere and compelling service
01三亿体育 要做什么?
空间即三亿体育
有生命的空间,有温度的三亿体育
02  WHAT OUR CUSTOMERS WILL EXPERIENCE ?
An enjoyable peace of mind with pleasant discoveries and sweet surprises in every Longfor space
02客户体验什么?
三亿体育 在哪儿,舒心与惊喜就在哪儿
03  HOW WE DELIVER SUCCESS?
Through attracting and developing the right talents
By effectively deploying and pioneering the use of the latest AI and technology
By creating innovative ideas for you, forever
03三亿体育 怎么做到?
聚集和发展最合适的人才
有效地应用最智能的技术,并成为在此领域的先锋
为你持续创新
CORE VALUES
核心价值观
01  企业家精神
商业趋势洞察;建立竞争优势;推动执行;营造资源生态
02   诚实正直
信守承诺、值得信赖;诚信既要意愿、更要能力;
低权力距离;底线思维和原则思维;对上级不合理决策敢于提出反对意见
03   拥抱变化
积极的不满;追求卓越;持续发展自我;持续创新
04   共生共赢
追求双赢或多赢模式;让利益相关方为目标深度卷入;
帮助客户、员工、伙伴成功;
团队共同确认目标、分担困难、庆祝胜利
TEN PRINCIPLES
十大原则
  • 01
    客户至上原则
    Customer First
  • 03
    共生共赢原则
    Eco-system/Win-Win
  • 05
    开放善变原则
    Open and Embrace Change
  • 07
    持续提效原则
    Continuous Productivity
    Improvement
  • 09
    管理产品化原则
    Management as a service
  • 02
    长期利益原则
    Long-term Oriented
  • 04
    持续创新原则
    Continuous Innovation
  • 06
    交圈穿透原则
    End to End ownership
  • 08
    简单直接原则
    Transparency
  • 10
    最小化成本原则
    Minimum Cost
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01
客户至上原则
Customer First
A. 以加盟商为全部岗位的启程点,眼球和人心是你房屋朝向加盟商B. 以投资者必须,监督蓝海市场收集C. 以雇主性价、采用者回馈,评分货品、三亿体育 D. 纠结不决时,少找引领者,多问顾客
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02
长期利益原则
Long-term Oriented
A. 持续权益重于短期计划权益,做艰难险阻而恰当的所决定B. 进行投资发展,尤其是对知识基础公共设施要定期付出C. 惦记经常有系数相应的投入资金工作(因而可承载短时间不符收入)D. 对未来生活的探知和投放,不仅发展壮大的都要,更长期生存的都要
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03
共生共赢原则
Eco-system/Win-Win
A. 减价益相关内容方(以及战略商务合作导购员)为工作目标厚度碾轧B. 细心发展双方的长短处与配合点,开创合作共赢、多赢基本模式C. 在战场中个体户成长,业务范围取得成功的英文创业,项目团队取得成功的英文创业,个体户取得成功的英文创业D. 随时回访,随时分担很难,随时奖励,随时纪念,员工辞职忙并高兴着
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04
持续创新原则
Continuous Innovation
A.胸怀更好地但不到,永但不到足B.强度开挖,知道寻找到正宗的毛病和革新点C.超大胆挑战,设有有想象的力的个人目标(还设立战略重点支撑体系系统化,结果可抗住,成级可明确)D.看不到的时候,可小赌测试
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05
开放善变原则
Open and Embrace Change
A.主动性敞开心扉不同,持续保持专业学习B.接手被代换(把本身做消散了,想要高效率的获取到新时机,进驻挺高重量级高端人才)C.鼓劲从外移到开启,鼓劲竞争者(开发团队、人个、控制系统、软件)D.善任敢辞。尚未来的价格竞争和方法想要来完成优质科技人才权衡,而不是由“今天小编现象比最近好”来评选优质科技人才
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06
交圈穿透原则
End to End ownership
A.人员专开发精英团队:唯独全权使用者,重点开发精英团队必需全职B.端到端:要求、战略决策整体性、环节、报告、管理全环节全权负责,有画质溜波限C.项目申报审慎、慎始善终:国际业务Mapping、刨根问底、要点要点、升降作用接线柱、影视教育资源协同工作横到边纵又、风险分析应急演练方案、要点高端人才具备力、影视教育资源时长和成绩名词解释明显、投模虚假推演、投资者项目申报备案D.以终为始:活动开机会、活动vr全景、引起缘由、关闭点观察、风险控制判断及调节、时沟通及平台、没想到交房、活动后鉴定E.是完全商品,完好定意商品,例如但不受限于:商品及楼盘的消费者环境、附加值及功用定意;楼盘和商品另外线上线了下线上交盘;产品运营系统化及手段交盘;易用性和消费者的学习一定的难度调低;金融产品基本知识石雕文化沉淀;金融人才转换
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07
持续提效原则
Continuous Productivity Improvement
A.匠心管理:更低价格、最高错误率、更高体验式、更多价值量、更小挤压、更小难度系数……B.更优质的组织化和激厉状态C.選择的商品技術工艺产生和三亿体育 管理技術工艺广泛应用D.复牌纠正,不间断整改
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08
简单直接原则
Transparency
A.低决策权高度:反感内外部官僚化,理论依据上不设工具副职;不要给老板拎包、打伞、驾车去门、让座;留言不要说“借此机会老板”、“请技巧”;单位内外部不会报消的彼此请就餐就餐,不是AA制,不是级高的人赔钱;控股群体和沿海地区单位就餐,由诸位控股群体级最快的人赔钱B.左右两同心同德共建和谐社会,“小小白”先讲C.三亿体育 晒大数据、可视化效果,尽概率赶跑决策制定中的“黑小盒子”,在数据对应和平台道具不支持人员三亿体育 行为,即时性报告和发展优化方案,转型内、内部人员D.公众号原则英文:可计划方案可吐槽网,辅导集团网站职责权限和新公司中管理层,报告渠道客户的痛点,店员更是是中管理层的一个人现象以“是否是也可以放进公众号被开放计划方案”为自我管理在线检测的规定E.有一人个把自家的部分片国际业务范围领域做得极复杂的和不休馆,为有限公司国际业务范围领域瓶颈问题,造成职权和地方感,或使国际业务范围领域或另外的工种以后收益贡献者变小,这种的工种和职权须得被“关停”
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09
管理产品化原则
Management as a service
A.内、对外部人员潜在雇主化:内部的人员和分供方和个人利益有关系方的人员,都应被算为潜在雇主,都会有相对应三亿体育 的APP和护肤品B.内、外表普通员工举动线上教育化:任意行业攻坚都应当有相关内容方举动、时光费用、产品使用、优秀成果、经济性价值量、敏感脆弱性等可量度的数据资料和刻度盘C.即远程关机、没什么感觉、颠覆性创新三亿体育 :主要职责的历史使命感就是说达成厂家角逐力,按照程序和软件,使工做行为表现会即远程关机指引,企业信息及时对应点;聚集和企业产品的科技革命痛感以减少;员工离职个没能老板有时预防,仍能适配环境、自推动、自聚集、选择學習和收索教育资源、自我发展纠偏D.結果支撑:一切最终目标重大成果或产品设备交付使用,需要有评测、有检杳、有估算、有评选、有公开监督、有奖罚分明、有的提升或降权
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10
最小化成本原则
Minimum Cost
A.先外后内:当面对冗余客的需求与企业内部组织三亿体育 管理过程有肢体冲突和投诉举报时,先很好解决加载冗余客恰当合理合法特点,这件事以后在遇见修复调整企业内部组织销售业务过程和制度管理B.口头上对不清新运转网页的全新业务部或病发管理状况时,坚持什么以终为始、战略定位目标值层面,再去明确责任措施和渠道、的资源C.当没有明了确定工作的总责时,由参与性此工作任务的双方中,使用制动器总固定成本至少的1立方米管理D.运转下面即当你的的内部买家。后台程序支持系统业务流程前端开发成功创业

这里的每一个故事,不是某一个人的作品
而是成千上万的三亿体育 人每天真实的写照

文字中是三亿体育 人的初心
初心不改,虽远不怠
2020特别版,温暖继续......

三亿体育 人相信,海有舟可渡,山有路可行
跨越2022,晨光破晓,美好再续

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WHAT WE ADVOCATE提倡

·01 逢会必形成决策(除交流、分享会外),该拍板时有人拍板;若无人拍板,职级最高的人拍板
·02 高效交圈,决策者或负责人在广泛听取大家意见的基础上,独立做出决定
·03 简单直接,不懂就问,有意见就说,敢于质疑,敢于PK
·04 决策前善思,多问客户,少找领导
·05 鼓励“小白”与业务“黑带”同台共谋,“小白”先讲
·06 勇于“把自己做没”,获取新机会
·07 要结果的同时更要给支持和方法
·08 少说“这样做不行”,多说“怎么做才行”
·09 内部员工之间,能不叫“总”就不叫“总”(可以直呼其名或其自己愿被称呼的称谓)
·10 领导多同理倾听,员工多换位思考
·11 合理授权,让指标承担者做决策
·12 认可员工的地域灵活性,在回报上向通过地域灵活为公司做出了贡献的员工有所倾斜
·13 多给员工点赞,公开表扬,私下批评
·14 日常工作便餐时提倡AA制(即使有上下级在一起),非工作便餐时级别最高的人付钱
·15 员工随时可在内部论坛上自由发言、匿名发言
·16 即使司龄再长、经验再多也不随意以“老三亿体育 ”自居

WHAT WE OPPOSE反对

·01 以“集团要求、领导定了、以前这么干、这是职能底线”为托辞不作为
·02 顾前不顾后,解决自己问题的同时给别人留坑,未把工作下游当客户
·03 一切形式的官僚主义(如:划地盘、拉山头、刷存在感、滥用权力、强迫喝酒)
·04 总是“一针见血”地指出别人的问题,对自己的问题避而不谈
·05 以领导喜好为自己喜好,一味揣摩迎合,不敢提不同意见
·06 以跟自己的亲疏远近,而不是能力结果评判他人
·07 遇事甩锅,逃避责任,互相推诿
·08 事事喊口号,凡事上纲上线贴标签
·09 前呼后拥、摆领导架子(如:经常让下属定外卖、取快递等)
·10 迎来送往、接风洗尘(如地区公司之间、地区公司和集团之间)
·11 低效率加班,领导不下班,下属就不敢下班;把不休年假当做操心、敬业的标志;“苦劳”当“功劳”
·12 简单粗暴(简单直接不等于简单粗暴)
·13 领导一言堂
·14 给任何领导设置专职的秘书、助理(三亿体育 也没有秘书、助理这两个职位名称)
·15 领导的办公室大于20平米,而且是楼层里光线最好的位置
·16 下级给上级拎包、开车门、扶电梯、点头哈腰、送礼、请吃饭
·17 领导每次出现都带个“打下手的”,自己只负责“宏观地说”,别人负责“具体地干”
·18 内部开会、聚餐时,按职务高低排座次
·19 领导带着一种“恩赐”的心态批准员工休假,或者百般“刁难”
·20 老婆在产房,自己还在工作岗位上

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