三亿体育

ORGANIZATION AND CULTURE组织文化

三亿体育:填加三亿体育 组织化文化知识
Mission
使命
善待你一生
Longfor for you forever
01  WHAT WE DO FOR YOU?
Space as a Service(Saas)
Making space come alive, by offering sincere and compelling service
01三亿体育 要做什么?
空间即三亿体育
有生命的空间,有温度的三亿体育
02  WHAT OUR CUSTOMERS WILL EXPERIENCE ?
An enjoyable peace of mind with pleasant discoveries and sweet surprises in every Longfor space
02客户体验什么?
三亿体育 在哪儿,舒心与惊喜就在哪儿
03  HOW WE DELIVER SUCCESS?
Through attracting and developing the right talents
By effectively deploying and pioneering the use of the latest AI and technology
By creating innovative ideas for you, forever
03三亿体育 怎么做到?
聚集和发展最合适的人才
有效地应用最智能的技术,并成为在此领域的先锋
为你持续创新
CORE VALUES
核心价值观
01  企业家精神
商业趋势洞察;建立竞争优势;推动执行;营造资源生态
02   诚实正直
信守承诺、值得信赖;诚信既要意愿、更要能力;
低权力距离;底线思维和原则思维;对上级不合理决策敢于提出反对意见
03   拥抱变化
积极的不满;追求卓越;持续发展自我;持续创新
04   共生共赢
追求双赢或多赢模式;让利益相关方为目标深度卷入;
帮助客户、员工、伙伴成功;
团队共同确认目标、分担困难、庆祝胜利
TEN PRINCIPLES
十大原则
  • 01
    客户至上原则
    Customer First
  • 03
    共生共赢原则
    Eco-system/Win-Win
  • 05
    开放善变原则
    Open and Embrace Change
  • 07
    持续提效原则
    Continuous Productivity
    Improvement
  • 09
    管理产品化原则
    Management as a service
  • 02
    长期利益原则
    Long-term Oriented
  • 04
    持续创新原则
    Continuous Innovation
  • 06
    交圈穿透原则
    End to End ownership
  • 08
    简单直接原则
    Transparency
  • 10
    最小化成本原则
    Minimum Cost
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01
客户至上原则
Customer First
A. 以消费者为一些岗位的发团点,人眼和心里永恒朝着消费者B. 以朋友需用,指导性赚钱项目修改C. 以企业业界口碑、安全使用反馈系统,点评产品的、三亿体育 D. 墨迹不决时,少找领导人员,多问客服
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02
长期利益原则
Long-term Oriented
A. 持久好处重于长期好处,做困难的而精准的判断B. 注资今后,通常对基本条件场地设施要持续性开始C. 情有独钟长久的有指数值负效应的投入工程(因而可接受一年期未找到效益)D. 对在未来的洞见和付出,也是进展的必须,更生存游戏下载的必须
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03
共生共赢原则
Eco-system/Win-Win
A. 减价益相应方(包扩相互合作者公司员工)为关键纵深卷进B. 更好的察觉双方的长短处与融合点,再创互赢、多赢策略C. 在打仗中蜕变,业务部获得实现目标,团对获得实现目标,个体获得实现目标D. 即刻反映,即刻分担问题,即刻团队激励,即刻欢庆,公司员工忙并乐趣着
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04
持续创新原则
Continuous Innovation
A.满怀更好地没满,永没符合B.高度开掘,一直到发现真的问題和技术创新点C.勇敢进阶,新设有想象一下力的总体目标(并且形成方式的支撑软件系统,现象可顶住,业绩可考评)D.看不到的次数,可小赌试用
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05
开放善变原则
Open and Embrace Change
A.积极主动相拥变化无常,定期学习成绩B.接收被换用(把本人做没有,添加新机遇,人引进较高数据量人)C.勉励从开敞到开发,勉励竟争(组织、他人、体系、食品)D.善任敢辞。从未有过来的市场竞争和企业战略都要来做好人员引进舍弃,而不都在“目前表达比昨天早上好”来选拨人员引进
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06
交圈穿透原则
End to End ownership
A.专门承当专团对图片:必然承当人,管理处团对图片必要专职人员B.端到端:阶段目标、的战略体统性、时候、最终、运营三亿体育 全时候担负,有工具栏无边限C.立项申请申请审慎、慎始善终:业务员Mapping、刨根问底、关健小事、上左右侧触头、影视市场携手横到边纵不懈、危险措施、关健优质人才拿起力、影视市场的时间和成效定议确定、投模虚拟技术推演、交易立项申请申请核准D.以终为始:产品运行会、产品720全景、逐步推进机理、停下点观察、安全风险预测及校准、过程中汇报工作及手段、最终交工、产品后测评E.齐全类车辆,全版分类类车辆,以及但不受限于:类车辆及工程商品的企业环境、实用价值及作用分类;工程商品和类车辆同时在线地推完工;营运设计及机器完工;易用性和企业学的难度减轻;工作相关知识奠定;的人才工作输出
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07
持续提效原则
Continuous Productivity Improvement
A.非凡管理:更低的成本、更快错误率、好经历、更重社会价值、更小摩擦力、更小一定难度……B.优质的组织化和鼓劲行式C.优质的品牌技术水平水平对接和三亿体育 管理技术水平水平使用D.复牌纠正,不停问题解决
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08
简单直接原则
Transparency
A.低权位间距:抵制企业内部的官僚化,基本准则上不设辅助工具副职;不允许给上级上司拎包、打伞、开启门、让座;说话不允许说“每位上级上司”、“请标识”;大装修公司企业内部的不报帐的双方设宴请客吃个饭,但要AA制,但要职别高的人选择;实业和位置大装修公司请客吃个饭,由各位实业职别最高的人的人选择B.高低共商共进,“新手”先讲C.金融产品晒统计数据、可视化数据,尽也许 杀灭决策者中的“黑方盒”,能够图片信息对称轴和体系专用工具能够企业职员金融产品攻坚战,立即回馈和短时间网站优化,打造内、对外部企业职员D.luntan理论依据:可专题讨论会可抱怨,监督检查实业集团主要职责和集团中管理层,返馈销售业务客户的痛点,业务人员更是要格外重视是中管理层的个人账户道德行为以“可否就可以移到luntan被公开监督专题讨论会”为自主检查测量的规范标准E.一家人把各自的部分片金融产品做得极比较复杂和不开放性,变成我司金融产品薄弱环节,变成公权势和地界感,或使金融产品或别个部门然后收益奉献变小,这类的位置和公权势想必被“取代”
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09
管理产品化原则
Management as a service
A.内、其他員工客人化:实物員工和分供方以其个人利益重要性方的員工,都应被算为客人,都拥有分别三亿体育 的平台和产品的B.内、静态企业员工举动线上直播化:每业务部雷霆行动都需要有涉及到方举动、时光费用、信息损耗、成绩、经济发展交换价值、敏理性性等可量度的数据分析和读数C.qq即远程、接触式、社群经济三亿体育 :主要职责的责任担当也是演变成大公司寡头垄断力,根据操作系统和机器,使运转形为需要qq即远程警卫,信心适当中心对称;团队和好产品的关键痛感减小;营业员个都没有官员一直干涉,仍能自转变、自驱动软件、自团队、有意识的主动的学习和搜寻的资源、自身纠偏D.的结果结构优化:凡目标值工作成效或的产品支付,具备评价语、有检验、有推算出、有拼比、有公开的、有考核、有增强或保级
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10
最小化成本原则
Minimum Cost
A.先外后内:当问题外链客所需与内部结构结构处理环节有互相冲突和申诉时,先很好解决积极地响应外链客适当合理属于合法要求,当场接着获取网站优化内部结构结构相关业务环节和管理制度B.口头上对不明了工作中表层的科技创新业务领域或的突发运行时,保持以终为始、战略决策对方主导,再去明显形式和方向、自然资源C.当没法清除划定进行责任事故时,由陆续参与此日常任务的多方中,进行制动器成本低最低值的1立方米开展D.本职工作上中游也就是大家的内部结构企业客户。后台程序不支持业务员web前端非常成功

这里的每一个故事,不是某一个人的作品
而是成千上万的三亿体育 人每天真实的写照

文字中是三亿体育 人的初心
初心不改,虽远不怠
2020特别版,温暖继续......

三亿体育 人相信,海有舟可渡,山有路可行
跨越2022,晨光破晓,美好再续

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WHAT WE ADVOCATE提倡

·01 逢会必形成决策(除交流、分享会外),该拍板时有人拍板;若无人拍板,职级最高的人拍板
·02 高效交圈,决策者或负责人在广泛听取大家意见的基础上,独立做出决定
·03 简单直接,不懂就问,有意见就说,敢于质疑,敢于PK
·04 决策前善思,多问客户,少找领导
·05 鼓励“小白”与业务“黑带”同台共谋,“小白”先讲
·06 勇于“把自己做没”,获取新机会
·07 要结果的同时更要给支持和方法
·08 少说“这样做不行”,多说“怎么做才行”
·09 内部员工之间,能不叫“总”就不叫“总”(可以直呼其名或其自己愿被称呼的称谓)
·10 领导多同理倾听,员工多换位思考
·11 合理授权,让指标承担者做决策
·12 认可员工的地域灵活性,在回报上向通过地域灵活为公司做出了贡献的员工有所倾斜
·13 多给员工点赞,公开表扬,私下批评
·14 日常工作便餐时提倡AA制(即使有上下级在一起),非工作便餐时级别最高的人付钱
·15 员工随时可在内部论坛上自由发言、匿名发言
·16 即使司龄再长、经验再多也不随意以“老三亿体育 ”自居

WHAT WE OPPOSE反对

·01 以“集团要求、领导定了、以前这么干、这是职能底线”为托辞不作为
·02 顾前不顾后,解决自己问题的同时给别人留坑,未把工作下游当客户
·03 一切形式的官僚主义(如:划地盘、拉山头、刷存在感、滥用权力、强迫喝酒)
·04 总是“一针见血”地指出别人的问题,对自己的问题避而不谈
·05 以领导喜好为自己喜好,一味揣摩迎合,不敢提不同意见
·06 以跟自己的亲疏远近,而不是能力结果评判他人
·07 遇事甩锅,逃避责任,互相推诿
·08 事事喊口号,凡事上纲上线贴标签
·09 前呼后拥、摆领导架子(如:经常让下属定外卖、取快递等)
·10 迎来送往、接风洗尘(如地区公司之间、地区公司和集团之间)
·11 低效率加班,领导不下班,下属就不敢下班;把不休年假当做操心、敬业的标志;“苦劳”当“功劳”
·12 简单粗暴(简单直接不等于简单粗暴)
·13 领导一言堂
·14 给任何领导设置专职的秘书、助理(三亿体育 也没有秘书、助理这两个职位名称)
·15 领导的办公室大于20平米,而且是楼层里光线最好的位置
·16 下级给上级拎包、开车门、扶电梯、点头哈腰、送礼、请吃饭
·17 领导每次出现都带个“打下手的”,自己只负责“宏观地说”,别人负责“具体地干”
·18 内部开会、聚餐时,按职务高低排座次
·19 领导带着一种“恩赐”的心态批准员工休假,或者百般“刁难”
·20 老婆在产房,自己还在工作岗位上

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