三亿体育

ORGANIZATION AND CULTURE组织文化

Mission
使命
善待你一生
Longfor for you forever
01  WHAT WE DO FOR YOU?
Space as a Service(Saas)
Making space come alive, by offering sincere and compelling service
01三亿体育 要做什么?
空间即三亿体育
有生命的空间,有温度的三亿体育
02  WHAT OUR CUSTOMERS WILL EXPERIENCE ?
An enjoyable peace of mind with pleasant discoveries and sweet surprises in every Longfor space
02客户体验什么?
三亿体育 在哪儿,舒心与惊喜就在哪儿
03  HOW WE DELIVER SUCCESS?
Through attracting and developing the right talents
By effectively deploying and pioneering the use of the latest AI and technology
By creating innovative ideas for you, forever
03三亿体育 怎么做到?
聚集和发展最合适的人才
有效地应用最智能的技术,并成为在此领域的先锋
为你持续创新
CORE VALUES
核心价值观
01  企业家精神
商业趋势洞察;建立竞争优势;推动执行;营造资源生态
02   诚实正直
信守承诺、值得信赖;诚信既要意愿、更要能力;
低权力距离;底线思维和原则思维;对上级不合理决策敢于提出反对意见
03   拥抱变化
积极的不满;追求卓越;持续发展自我;持续创新
04   共生共赢
追求双赢或多赢模式;让利益相关方为目标深度卷入;
帮助客户、员工、伙伴成功;
团队共同确认目标、分担困难、庆祝胜利
TEN PRINCIPLES
十大原则
  • 01
    客户至上原则
    Customer First
  • 03
    共生共赢原则
    Eco-system/Win-Win
  • 05
    开放善变原则
    Open and Embrace Change
  • 07
    持续提效原则
    Continuous Productivity
    Improvement
  • 09
    管理产品化原则
    Management as a service
  • 02
    长期利益原则
    Long-term Oriented
  • 04
    持续创新原则
    Continuous Innovation
  • 06
    交圈穿透原则
    End to End ownership
  • 08
    简单直接原则
    Transparency
  • 10
    最小化成本原则
    Minimum Cost
关闭
01
客户至上原则
Customer First
A. 以客人为所有的 的工作的出发考虑点,眼精和人心始终朝东北客人B. 以用户所需,制定方案机会查看C. 以客用户口碑、食用者口碑,口碑设备、三亿体育 D. 踌躇不决时,少找领导层,多问合作方
关闭
02
长期利益原则
Long-term Oriented
A. 暂时盈利重于预期盈利,做维艰而准确的取决于B. 投资人未来是什么,愈加对理论知识措施要持续保持投入量C. 情有独钟暂时有股价指数相应的资金工程项目(以此可所能承受短期内无此投资回报)D. 对末来的探知和投放,不单单是不断发展的需求,更加求生的需求
关闭
03
共生共赢原则
Eco-system/Win-Win
A. 减价益相应的方(涉及联合方销售人员)为关键的深度冲入B. 懂得发现多个的长短处与依照点,再创互惠互利、多赢方式C. 在打仗中成長,业务部出色,团队协作出色,人出色D. 及时回馈,及时分担困难的,及时激励机制,及时喜迎,人忙并愉悦着
关闭
04
持续创新原则
Continuous Innovation
A.心存善念积极行动抗议,永抗议足B.深浅发掘,直至寻到真正意义的事情和信息化点C.勇于突破自我,举办有想象到力的要求(直接树立战略目标的支撑控制系统,好处可拥有,业绩可明确)D.看不到的次数,可小赌我的第一次
关闭
05
开放善变原则
Open and Embrace Change
A.主动权拥有变动,不断地深造B.认同被改用(把我自己做打不开,抓取新好机会,引进外资挺高重量级SEO的优秀人才)C.勉励的话从全封到对外开放,勉励的话行业(项目团队、我、操作系统、新产品)D.善任敢辞。从末来的相互竞争和发展战略需要来使用SEO的优秀技能人才舍弃,而不都在“令天表面比近日好”来评选SEO的优秀技能人才
关闭
06
交圈穿透原则
End to End ownership
A.值班人员专技术技术团队:独一无二开展人,核心内容技术技术团队一定要聘用B.端到端:目标值、战略规划机全面性、步骤、可是、公司运营全步骤负责任,有游戏界面溜波限C.项目项目确立审慎、慎始善终:行业Mapping、刨根问底、关键所在的细节描写、升降差不多大电流继电器、自然資源信息化横到边纵说到底、问题应急方案、关键所在的人才引进胜任能力力、自然資源周期和科研成果构成坚定、投模虚似推演、投资的项目项目确立审批制D.以终为始:内容发动会、内容全部景色、力促体系、停止工作点查看、可能性躲避及的调整、进程逼单及软件、结局竣工、内容后监测E.完完全全新设备,详细完整表述新设备,还包括但不受限于:新设备及创业大型项目的合作方不一样、市场价值及实用功能表述;创业大型项目和新设备时候在线线下实体交盘;操作系统及产品交盘;易用性和合作方专业学习关卡有效降低;的业务小知识凝固;人材模拟输出
关闭
07
持续提效原则
Continuous Productivity Improvement
A.优质推广:更低利润、最大率、最好体现、最大意义、更小挤压、更小難度……B.選择的安排和鼓劲行驶C.良好的成品的技能建立和工作管理的技能应用软件D.总结改错,连续不断调整
关闭
08
简单直接原则
Transparency
A.低决定权距:反感室内官僚化,要求上不设精灵助手副职;不让给引领者拎包、打伞、骑摩托车门、让座;发言稿不让说“借此机会引领者”、“请告诉”;平台室内不医保报销的相互完善请吃东西吃东西,要不就是AA制,要不就是职务级高的人消费;群和位置平台吃东西,由各位群职务级更高的人消费B.左右两共促共建共享,“大白”先讲C.国际渠道晒数据源、多维分析,尽将扑灭战略中的“黑小箱子”,进行新信息中心对称和设备生产工具支持软件在职員工国际渠道来加入,即使返馈和急剧调优,颠覆性创新内、外接在职員工D.论淡条件:可座谈会可神吐槽,远程监控集團功能和新公司中管理层,反馈建议的业务关注点,财务人员尤其要是中管理层的人个举动以“什么情况下可能放置于论淡被开放座谈会”为自我价值观加测的基准E.某自身把自已的部分片三亿体育 做得极复杂性和不开发,称得上大公司三亿体育 薄弱环节,生成国家职权和保险杆感,或使三亿体育 或某些工作岗位从而产出量成就变小,只要的工作岗位和国家职权都应该被“严厉打击”
关闭
09
管理产品化原则
Management as a service
A.内、异常企业销售人员买家化:内部人员企业销售人员和分供方已经个人利益有关方的企业销售人员,都应被被视为买家,都是相匹配三亿体育 的设备和产品的B.内、外部结构职工活动线上渠道化:很多的业务攻坚都应用想关方活动、用时料工费、市场总量、技术成果、成本作用、铭感性的等可估计值的数据分析和标尺C.远控、接触式、创变三亿体育 :职责权限的国家使命便是构成机构竞争与合作力,借助机系统和辅助工具,使上班私人行为都可以远控塔台,的信息适当对应点;策划 和三亿体育 的转变痛感提高;企业员工私人不会有领导人一直认知,仍能自适宜、自驱动下载、自策划 、有意识的主动专业学习和关注教育资源、个人纠偏D.效果市场导向:凡事关键研究成果或物料交由,应用评测、有进行检查、有预测、有评选、有公开的、有赏罚、有提高了或降回
关闭
10
最小化成本原则
Minimum Cost
A.先外后内:当问题异常结构企业问题与內部管控方案有不兼容和网络投诉时,先处理积极响应异常结构企业节省允许问题,过后再谈修复整合內部业务部门方案和奖惩制度B.当场对不清洗办公界面显示的去创新业务员或应急处置的情况时,始终坚持以终为始、战略规划总体目标向导,再去明确化形式和绝对路径、资源英文C.当未能很清楚介定事业承担时,由参入此钓鱼任务的各自中,方法屏幕总费用极低的其中一方负责任D.工作上在下游即使你的内外部业主。管理后台可以业务范围前端开发成就

这里的每一个故事,不是某一个人的作品
而是成千上万的三亿体育 人每天真实的写照

文字中是三亿体育 人的初心,初心不改,虽远不怠
2020特别版,温暖继续......

点击阅读点击阅读

WHAT WE ADVOCATE提倡

·01 逢会必形成决策(除交流、分享会外),该拍板时有人拍板;若无人拍板,职级最高的人拍板
·02 高效交圈,决策者或负责人在广泛听取大家意见的基础上,独立做出决定
·03 简单直接,不懂就问,有意见就说,敢于质疑,敢于PK
·04 决策前善思,多问客户,少找领导
·05 鼓励“小白”与业务“黑带”同台共谋,“小白”先讲
·06 勇于“把自己做没”,获取新机会
·07 要结果的同时更要给支持和方法
·08 少说“这样做不行”,多说“怎么做才行”
·09 内部员工之间,能不叫“总”就不叫“总”(可以直呼其名或其自己愿被称呼的称谓)
·10 领导多同理倾听,员工多换位思考
·11 合理授权,让指标承担者做决策
·12 认可员工的地域灵活性,在回报上向通过地域灵活为公司做出了贡献的员工有所倾斜
·13 多给员工点赞,公开表扬,私下批评
·14 日常工作便餐时提倡AA制(即使有上下级在一起),非工作便餐时级别最高的人付钱
·15 员工随时可在内部论坛上自由发言、匿名发言
·16 即使司龄再长、经验再多也不随意以“老三亿体育 ”自居

WHAT WE OPPOSE反对

·01 以“集团要求、领导定了、以前这么干、这是职能底线”为托辞不作为
·02 顾前不顾后,解决自己问题的同时给别人留坑,未把工作下游当客户
·03 一切形式的官僚主义(如:划地盘、拉山头、刷存在感、滥用权力、强迫喝酒)
·04 总是“一针见血”地指出别人的问题,对自己的问题避而不谈
·05 以领导喜好为自己喜好,一味揣摩迎合,不敢提不同意见
·06 以跟自己的亲疏远近,而不是能力结果评判他人
·07 遇事甩锅,逃避责任,互相推诿
·08 事事喊口号,凡事上纲上线贴标签
·09 前呼后拥、摆领导架子(如:经常让下属定外卖、取快递等)
·10 迎来送往、接风洗尘(如地区公司之间、地区公司和集团之间)
·11 低效率加班,领导不下班,下属就不敢下班;把不休年假当做操心、敬业的标志;“苦劳”当“功劳”
·12 简单粗暴(简单直接不等于简单粗暴)
·13 领导一言堂
·14 给任何领导设置专职的秘书、助理(三亿体育 也没有秘书、助理这两个职位名称)
·15 领导的办公室大于20平米,而且是楼层里光线最好的位置
·16 下级给上级拎包、开车门、扶电梯、点头哈腰、送礼、请吃饭
·17 领导每次出现都带个“打下手的”,自己只负责“宏观地说”,别人负责“具体地干”
·18 内部开会、聚餐时,按职务高低排座次
·19 领导带着一种“恩赐”的心态批准员工休假,或者百般“刁难”
·20 老婆在产房,自己还在工作岗位上

var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?90c4d9819bca8c9bf01e7898dd269864"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })(); 力量体育app_官网-力量体育app 沐鸣平台_沐鸣平台科技_沐鸣平台厂家_沐鸣平台企业 one体育-三亿体育 one体育-官网app下载 一分赛车官网_一分赛车开户|三亿体育